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不等靠、不懈怠、共奋进、勇争先---援塔吉克斯坦项目工程建设实记
  已阅读:955次        发布时间:2021年09月23日 11:09  

   2019年8月我公司与设计院联合体中标中国政府对塔吉克斯坦共和国政府无偿援助项目管理任务。8月15日公司参加了商务部国际经济合作事务局在北京召开的项目推进会和项目驻外主要负责人面试会,会议要求现场管理组主要人员必须在一周内到达塔吉克斯坦,并且留给现场管理组审查塔方总承包单位招标文件时间只有三天,真正是时间紧、任务重。

   面对紧迫的形势,公司一边及时选派于兆颖同志任现场管理组总监,先期派往现场;一边尽快为选派的其他人员办理公务普通护照及出境手续。于兆颖同志在来不及聘用翻译的情况下,独自一人于2019年8月21日到达塔吉克斯坦杜尚别市。8月22日上午向使馆经商处进行了报到,下午与大项目局进行了工作对接。8月25日,后续两名管理工程师到达现场在向驻塔经济商务参赞处报到后立即投入到审查塔方总承包单位招标文件的工作中

   于兆颖同志在塔临时聘用了俄语翻译,及时联系大项目局进行现场踏勘,对俄文招标文件进行翻译审查,重点审查了立项意图、勘察设计标准、投资控制、工期安排、招标组织方式以及设计图纸和工程量清单等内容。在时限要求内完成了招标文件的审查工作,获得国合局的高度认可。

   2019年9月10日、11日上午,项目奠基仪式分别在塔吉克斯坦哈特隆州穆米纳巴德和库里亚布举行。塔吉克斯坦共和国拉赫蒙总统、塔总统办公厅政府项目建设局及两城市官员、我驻塔吉克斯坦大使馆刘彬大使、经济商务参赞处孙岩参赞、总承包单位、项目建设管理单位等中外领导出席了奠基仪式。

   奠基仪式由拉赫蒙总统和刘彬大使主持。首先拉赫蒙总统对项目施工内容、工期等情况进行了详细的了解,并对总承包单位提出要保质、按期完成道路建设任务。随后拉赫蒙总统和刘彬大使在当地千余名群众的见证下,共同将搅拌好的水泥浆灌入模具为项目奠基。设计院朱力争副院长作为建设管理单位代表与拉赫蒙总统亲切握手交谈。我公司张进宁董事长和现场管理组全体成员一同出席了奠基仪式。

朱力争副院长与拉赫蒙总统在奠基仪式现场

    针对援外项目具有政治觉悟高、质量要求高、施工环境差、监管服务质量要求高,监管管理组人员数量、素质要求高等特点,现场管理组高度重视、认真研究,按现场管理组机构设置逐级健全监控组织,明确个人监管责任和目标。以定期检查为手段,按照制定的巡视计划检查工地,进行全方位监管。保证了本项目自开工到竣工全施工周期内无安全事故和质量事故和环境污染事件发生。现场文明施工和环境保护工作得到大项目局和当地政府、居民的赞赏。

    2020年初突如其来的新冠肺炎疫情在全球爆发。现场管理组自项目冬歇后只能在国内远程办公,但人在国内,心系现场,现场的管理工作丝毫不敢松懈。针对严峻的疫情防控形势,现场管理组一方面及时向国合局汇报防疫工作和现场施工动态,一方面积极通过远程管理手段对项目现场进行监管指导,不折不扣执行国合局、国资委、股份公司等上级部门的文件要求,尽量将疫情对项目的影响降到最低。

   在国内期间,现场管理组全员、全程参加了国资委组织的李兰娟院士、张文宏主任、张伯礼院士、仝小林院士、钟南山院士等专家的新冠肺炎疫情防控在线专题讲座,以及中国铁建和我设计院组织的各类疫情防控知识培训。通过多次参加专家讲座和培训,使管理组成员对新冠肺炎有了准确的认识,掌握了丰富的防控知识,对日后疫情常态化下开展项目管理工作奠定了基础。

   2020年7月末中塔两国疫情防控形势好转,经国合局批准,现场管理组于现场管理组2020年8月15日返塔。临行前,现场管理组总监于兆颖联合院海外部相关领导到北京拜访了国合局相关领导,就疫情防控情况、施工现场进展情况、返塔后工作构想以及工期调整建议向国合局做了当面汇报。抵塔后,现场管理组按要求进行了隔离隔离结束后,第一时间9月1日组织大项目局和总承包单位召开了项目管理例会,重点对项目复工日期、总承包合同工期调整、施工进度计划安排等重要方面进行了深入研讨和部署

   2020年9月23日下午16点,塔吉克斯坦共和国总统拉赫蒙在全国巡视系列活动中来到库里亚布市,在我公司承担管理任务的项目展板前亲切接见了中方总承包单位代表和管理单位总监于兆颖。

   春节期间,为落实股份公司召开的关于春节期间境外中方员工稳定工作视频会议精神,传达设计院、公司对境外员工的关怀、慰问,现场管理组积极开展了多项春节团建活动。正月初四,组织全体员工来到杜尚别滑雪场,整整一大家在欢声笑语中度过,通过这次滑雪活动,每个人既放飞了心情,又增强了体质,提升了抵抗新冠疫情的能力!初五,组织大家参观了塔吉克斯坦历史博物馆,一件件出土文物见证了这个国家的历史,从石器时代、陶器时代到近代,从波斯文明到穆斯林文明,甚至希腊文明和佛教都曾传播至此地。此次团建活动使大家对该国历史文化有了一个更深刻的认识,为之后和塔国工作人员进行工作交流有很大的帮助。

   返塔后,现场管理组全体成员坚定信心,同舟共济,一手抓疫情防控,一手抓复工复产,统筹做好疫情防控和项目组织实施,推动了各项工作平稳有序开展。一年多的时间里,现场管理组全体成员冒着疫情风险,严格依据委托管理合同、总承包合同、设计文件等规定的质量标准实施管理。按照经审批的施工组织设计和专项施工方案,并根据塔国现行各专业工程质量验收规范、标准组织质量验收,任何时候不以疫情防控为由降低质量标准。

   现场管理组密切关注塔国疫情发展形势、社会治安局势、当地舆论动向、塔国疫情防控相关政策,采取相应的安保措施,按照国资委、商务部和股份公司等上级部门对海外项目的要求进行“网格化”管理,每日向院海外部和国合局进行“零报告”。截止2021年8月31日项目顺利竣工,我项目无一人感染新冠肺炎。

   疾风知劲草、烈火炼真金。公司塔吉克项目全体成员在最困难的任务、最需要的岗位上践行初心使命,克服恐慌心理、麻痹思想、厌战情绪,真正做到“守土有责、守土担责、守土尽责”,是股份公司和设计院 “海外优先战略”的杰出代表。

 
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